2020年度公开课

Make it reliable

服务对象:

•依据ISO建立产品研发流程的企业
研发效率低下、质量及可靠性低的企业

 

服务内容:

研发流程策划与梳理
产品管理及技术管理
人员绩效文化与任职能力

 

服务价值:

解决产品研发管理混乱的问题
提升新产品质量与可靠性水平
缩短研发周期,降低研发成本

集成产品研发IPD体系

全面质量管理

服务内容:

质量文化与质量准则导入
关键业务流程梳理与改进
质量与可靠性工具导入

 

服务对象:

人员管理、原材料质量、制造工艺、安装服务等各项因素困扰质量与可靠性的企业
企业管理与流程不完善的企业
受到可靠性低水平困扰的企业

 

服务价值:

解决管理效率与痛点
提升质量与可靠性水平
提升客户整体质量管理能力

 

商用可靠性技术服务  提供高效实用的工程可靠性技术

服务价值:

有效提升可靠性水平
缩短研制周期
减少可靠性测试/验证时间/成本
提高量产后的质量稳定性
可靠性改善

 

服务内容:

六性工作规划
六性评审
六性技术应用培训
六性技术分析
六性技术分析工程辅导

 

服务对象:

传统民用企业,和依托传统国军标体系的企业

 

 

军用可靠性技术服务 依托现行军标及经验 深度应用六性技术 

服务对象:

国防工业企业

 

服务内容:

六性工作规划
六性评审
六性技术应用培训
六性技术分析
六性技术分析工程辅导

 

 

服务价值:

解决六性工作有无问题
可靠性技术工具深化应用
消除“两张皮”
提高装备在外场表现
  • 全面质量管理

    全面质量和可靠性水平诊断与评估,全面质量管理与可靠性技术发展规划、体系架构和优化、方法与工具培训与实施,持续提升质量管理水平、产品质量水平和可靠性等

  • 产品研发管理流程

    围绕产品管理(产品规划、产品开发流程、跨部门团队运作、项目管理等),技术管理(技术规划、技术开发流程、平台与CBB等),绩效文化(预算、KPI、PBC、薪酬等)及任职能力等内容全面提升研发体系的能力水平

  • 创建六西格玛的文化和语言,培训六西格玛相关的思维、方法和相应的工具,熟练运用数学和统计,在实战中提高企业的根因分析和解决问题的能力

    六西格玛